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　　“乐视最困难的平博体育阶段已经过去，资金链危机已经解决伯恩茅斯迎来关键战，全力以赴！了六七成，接下来的三四个月会恢复正常”。贾跃亭曾在公开场合表示。

　　继贾跃亭在长江商学院的十余位同学曾“雪中送炭”，投资乐视6亿美金之后，1月13日，乐视迎来了一笔150亿元的“救命钱”。

　　1月13日，融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元伯恩茅斯迎来关键战，全力以赴！；收购乐视影业15% 股权,代价为人民币10.5亿元伯恩茅斯迎来关键战，全力以赴！；增资以及收购乐视致新33.5% 股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。

　　按照当前的收购价格，乐视影业100%股权估值仅有70亿元，较此前注入乐视网的估值下降。另外，融创收购乐视网的价格并没有较大“折扣”。按照乐视网停牌709亿元的市值计算，8.61%的股权市值约61.08亿元，而此次融创仅打了98折。

　　收购完成后，乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。知情人士对时代君称，与融创一同参与乐视融资的，还有碧桂园等公司，但最后价格未达成一致。

　　“乐视目前既欠供应商钱，这不是首要的风险，最关键的是股价下跌，贾跃亭质押的股票数量较多，一旦爆仓，乐视网便不再姓贾，大股东直接易主，150亿元的资金并不能完完全全拯救乐视。”上海某私募人士对时代君称。

　　背后或有对赌协议

　　早在2016年12月14日，乐视网便公告称，公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项。公司股票继续停牌，预计继续停牌时间不超过10个交易日。

　　2016年12月28日，乐视网发布公告称，乐视网联合贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司，与战略投资者签署《战略合作框架协议》，涉及交易规模预计超过100亿元。乐视网依旧处于停牌状态。

　　虽然金额巨大，但对于背后“金主”，乐视并未向外界透露。乐视新引入的投资方颇为神秘，引发业界猜测。从多位私募人士处了解到，市场上仍有众多资金方愿意为乐视提供融资，但融资条件都较为苛刻。

　　上海一私募人士分析称伯恩茅斯迎来关键战，全力以赴！：“乐视存在资金危机并不意味着乐视会崩盘，有很多人还是愿意为老贾的梦想买单，只是价格问题。”

　　不仅如此，乐视网第二大股东深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙，下称“深圳市鑫”）便在公开场合称要帮助乐视。

　　鑫根资本创始合伙人曾强曾坦言，“乐视目前的问题如果只是资金的问题，我们还可以随时拿出50亿—100亿来支持他。”

　　不过，在香颂资本执行董事沈萌看来，乐视的问题不仅仅是资金的问题，而是整个乐视生态系统的盈利问题，不解决这个问题，市值保不住，乐视也很难恢复往常。

　　“当前的乐视，想要融到钱，背后肯定有严苛的对赌协议存在，如果乐视那么简单就能融到钱，也没有必要停牌这么久。”上述私募人士称。

　　公开资料显示，目前乐视网业务主要分为乐视视频、超级电视和乐视云三大板块，此前乐视网已通过48亿元的定增加强了乐视内容和平台端的建设。但多数参与定增的机构都遭遇破发的尴尬。

　　能否救得了股价伯恩茅斯迎来关键战，全力以赴！？

　　在乐视陷入资金危局之时，众多媒体报道了乐视拖欠手机供应商欠款，且高达150亿元。

　　虽然上述欠款被贾跃亭否认，但不能忽视的事实是，相比供应商的欠款而言，乐视网的股价才是决定乐视是否能继续姓“贾”的关键。

　　2016年12月6日，乐视网报收35.8元每股，下跌7.85%，盘中最低价为35.01元每股，几乎触及跌停。

　　根据东方财富Choice，贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元。也就是说，乐视网盘中一度跌破该笔股权质押平仓线，而这笔质押股票总计50733.23万股，占贾跃亭持股比例高达64.81%。

　　不过，上述信息被乐视网否认。2016年12月14日，乐视网公告称，媒体报道《乐视惊魂一秒：贾跃亭64.81%质押股票一度跌破平仓线》中的平仓线等数字不实，具有误导投资者倾向。

　　乐视方面表示，经核查，公司运营一切正常，基本面未发生变化。同时，公司还称，经核查，控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员及其近亲属在公司股票异常波动期间未买卖公司股票。

　　无论乐视如何澄清，资金链紧缺的现实问题都摆在眼前。

　　“供应商账期是可以适度延长，现在乐视缺少支撑股价的基础，这个基础不是钱的问题 是乐视的盈利能力问题。”香颂资本执行董事沈萌在接受时代君采访时称。

　　贾跃亭甚至在公开场承认，“我个人投的钱其实是可以调整的，有些投到LeEcoGlobal，而有些投到汽车，哪边紧张的时候就把这块的钱抽出来。”

　　不过，上述言论也从侧面反映出，乐视各个子生态之间很难设置风险隔离机制，一家子生态的财务困难会传导给其他关联公司，容易造成连锁的资金链断裂。

　　“市场最关心的，是乐视能不能把最值钱的资产拿出来变现，以及日后的长期盈利问题。现在融到钱并不意味着乐视就活过来了，最关键是乐视如何维持生态链，产生净利润，这些与稳定股价又息息相关。”前述私募人士对时代君称。

　　“除去短期还给供应商的钱，乐视网流通市值约400亿元，从二级市场来看，如此大的流通盘，在没有特大利好消息的情况下，100多亿元的资金量几乎不能稳住乐视网的股价。”上述私募人士补充。

　　据2016年半年报披露，2015年8月以来，贾跃亭及其关联企业，共计为乐视网提供了超过20次担保。截至2016年6月底，担保金额共计21.3亿元，除了已经执行完毕的八笔共计7.1亿元，其余的大部分已于近日到期或即将到期。

　　这一次，乐视的短期资金饥渴或许能得到暂时缓解，而事关乐视各个生态的问题仍然要看贾跃亭如何来运营。

　　贾跃亭孙宏斌详解乐视168亿融资：

　　无业绩对赌

　　1月15日，在乐视和融创联合发布的战略投资发布会上，乐视控股创始人兼CEO贾跃亭和融创中国董事会主席孙宏斌二人，对外解答了刚刚进行的168亿元融资背后的故事。

　　发布会现场，孙宏斌主要讲述了三个问题：一是从接触乐视到战略协议签署，融创都做了些什么?二是，融创对乐视的判断是什么;三是融创投资乐视的逻辑。

　　“与融创的合作，对乐视帮助非常大。首先，一次性的解决了乐视发展的资金问题;乐视目前是万事俱备，只欠资金;其次，是对乐视的规范化的治理有非常大的帮助，这是乐视发展史上真正引入战略投资者，真正引入二股东。”贾跃亭称。

　　贾跃亭表示，乐视和融创双方在战略合作方面开展新的合作。乐视永远不会进入房地产业务，但是会将乐视生态的理念带入到房地产中。

　　对于融创此次投资，为何没有投资乐视汽车，贾跃亭表示，“我们和孙总还是解决非汽车业务的资金。我们给汽车生态投入了非常大的资金和精力，汽车生态和乐视的乐视其他生态是完全息息相关的。我是乐视汽车的首席产品官，也是个外行，相信下一步我们会很快成为这个领域的拓荒者。”“我挺看好汽车的，但主要是没时间看。”孙宏斌称。

　　贾跃亭表示乐视汽车A轮融资很快启动。融创投资乐视不存在业绩对赌。本次融资额中的70亿将用于上市公司体系(致新、影业和上市公司)，剩余100亿会全部投入非上市体系，包括全球化、手机等自生态系统。希望乐视影业年内注入上市公司。

　　在被问及乐视陷入“庞氏骗局”一说时，贾跃亭表示，骗局一说都是竞争对手抹黑。他直言乐视远不应该有这么大的这次的资金压力，甚至在过去几个月形成了一定程度的挤兑，导火索是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手造成的。

　　附：贾跃亭发言实录

　　非常感谢各位媒体朋友们，今天的确对乐视来说是个非常重要的日子，对融创来说也是一个非常重要的日子。乐视和融创都是在各自的行业中，以梦想驱动和以创新驱动的公司，今天我们的握手形成了史上最跨界的组合，我们非常期待这样的合作。其实在这次合作之前，我和孙总并不认识，也没有见过面，但孙总非常传奇的经历，我已经仰慕已久。在一个月之前，由葛洲坝房地产公司的董事长何总的推荐，我和孙总有了一次非常重要的交谈，那一天和孙总一见如故，我俩畅谈了6个小时，从6点多见面一直谈到将近凌晨1点，谈的非常非常热烈。正好在那期间，也谈到乐视接下来的计划，孙总说等一等，我们今天不仅仅要谈项目的事情，有可能要谈更加战略方面的事情，包括对你们整体战投的事情也比较感兴趣，在那之前，我们已经停牌了一段时间，也正在和其他的战投谈。自从出现这次资金紧张以来，很多公司都希望能够和乐视有深度的战投关系，包括互联网行业、IT行业、零售行业，甚至房地产行业，和很多巨头都有接触和谈判。

　　那天和孙总谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队，以及很多外部的顾问，还有联想的投资团队，开了第一次的项目启动会。开完会第二天，12月13号我就到美国去参加一个非常重大的战役，直到这个战役结束之后，我回来，很快我们就达成了一致。所以，我们这次的合作应该是一见钟情的合作。虽然效率极高，其实在这过程当中，孙总很多的精神也打动了我们，自从我到美国之后，孙总亲自带领融创的很多高管团队和外部的很多顾问，连续尽调了一个多月，每天工作十几个小时，已经成为最了解乐视的人之一，对我们来讲，特别特别感动。尤其是孙总讲，了解完乐视之后，这是他唯一一次有巨大投资冲动的人。

　　乐视和融创一样，有着非常相似的经历，也经历了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的这种永不言败，坚韧的精神，也是非常打动我们内心的。所以，我们就自然而然地就走到了一起。

　　这次的合作，我们特别希望通过乐视的互联网生态能够全力推动融创能够由一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司。同时，我们也希望能够利用我们很多的互联网生态的优势，让融创的业务发展的越来越好，发展的越来越快。

　　对乐视生态来讲，和融创的这次合作对我们的帮助也非常大。第一，一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题。大家都知道，乐视生态通过这些年的积累，已经具备了非常强的各个方面的能力，从商业模式的竞争力到产品力，到研发能力，到品牌力，到销售力，最终形成一个非常体系化的生态力，还是取得了非常大的进展。但是，资金一直是乐视生态发展的掣肘，对乐视现阶段来讲，是万事俱备只欠资金，这次融创150亿的注入，以及其他的十几亿的投资，对乐视生态的下一步发展，尤其是生态进入第二个阶段会产生巨大的推动作用。

　　第二，对整个乐视的规范化治理，也能够带来巨大的帮助。为什么说今天对乐视意义非凡呢?因为乐视是历史上第一次引入了二股东，是非常具有转折性的一个拐点，希望通过我们的二股东，能够让乐视由原来的单枪匹马、孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的一个公司，变成真正拥有我们的战略同盟，拥有我们的梦想合伙人，能够大家一起真正形成协同，生态化反，乐视和我们的合作伙伴能够真正的共生、共赢、共享。

　　第三，在业务和战略层面，我们也会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态开放的理念，对房地产领域的业务带来一些推动。当然乐视自身是永远不会进入房地产业务的，但我们会把我们所有的生态产品、生态服务、生态理念带入到房地产业务当中，让我们的伙伴们取得更大的突破。

　　我们的战略生态第二阶段有一个非常重要的目标，希望乐视生态能够在几年的时间真正进入千亿美金俱乐部，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司，当然还要付出巨大的努力。虽然大家听起来非常遥远，但我们的信心是非常充足的。我们相信，现在的乐视正面临一个非常非常重要的互联网时代的下一个黄金十年，互联网的发展从PC时代到移动互联网时代的红利期也已经过去了，下一个时代到底是什么呢?我们的判断是产业互联网，或者更准确地说，应该是互联网生态的模式。互联网生态的模式，就是要真正通过互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够打破传统产业的边界，实现破解创新，实现生态化反，源源不断地创造新的价值、新的产品和体验，能够真正形成一个完整的生态系统，给用户创造全新的价值。

　　所以，这次的战略合作，将会对乐视基于下一个十年的发展带来非常巨大的推动作用。从两方面来说：一是乐视体系，二是汽车生态体系。我们构建了一个全球独一无二的生态系统，已经为下一个黄金十年做好了充分的准备，现在需要我们更加全力以赴地实现它。而对汽车生态来讲，乐视四年前决定全力以赴的进入到汽车产业，希望能够真正抓住这次百年一遇的汽车产业的大变革，重构未来的出行生态。1月3日，我们的战略伙伴在拉斯维加斯发布FF91，相信他的确能够证明我们的模式，证明我们的行动力，更重要的是通过这次惊艳世界的发布，让很多行业从业者看明白下一代汽车产业的变革方向到底是什么，下一代汽车产品的变革方向到底是什么，这也是让我们非常自豪的一点。所以，我们特别希望通过这次的合作，能够真正为我们的合作伙伴——融创，为我们的股东们，带来非常大的回报，通过我们全力以赴的努力，未来几年给大家带来5到10倍，甚至更高的投资回报。同时，也希望能够为我们乐视生态第二阶段战略的实施，带来很大的推动力。

　　最后，我想跟孙总说一句，今天非常高兴能够迎来我们的梦想合伙人，一起去冲刺互联网的下一个黄金十年。谢谢!

　　附：孙宏斌发言实录：

　　我想说三个事：第一，这一个多月，到今天是36天了，我们都做了什么。第二，说一下我们对乐视的判断。第三，我们的投资逻辑是什么。投资逻辑是两方面：一方面，投资乐视是为什么?另一方面，我们为什么投资房地产以外的领域，这是第一次跨出房地产行业。

　　第一个事，老贾说了，我们俩是在12月10日见的面，我们谈了六、七个小时，12月11日的时候，老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲，12月12日的时候，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问，去了乐视，跟贾总及他们的团队沟通，第二天老贾就去美国了。

　　我们这个团队就开始工作，我们团队是由我率队的，还有联想控股的团队，还有泛海集团的团队。为什么有他们呢?联想去年年初的时候有一个庞大的团队对乐视做了一个尽调，后来投了乐视汽车，联想是乐视汽车的股东。泛海在去年也做了尽调，也是乐视汽车的股东，所以我找了柳总他们，把他们的团队借给我们，也请了几个外部的朋友帮忙，我们也请来了普华甬道作为审计师，在这一个月里开始非常紧张的工作了。

　　确实时间特别紧，我们工作的主要内容，一方面是试图理解这个生意是个什么样的生意，什么叫生态，我们看它的账，因为乐视有上市公司、有非上市公司、有汽车，这三块是什么关系，哪块挣钱，哪块亏钱，资金是怎么流动的，我们做了很多的工作。元旦的1号、2号、3号，基本上都在乐视上班。这个过程中，我一直跟老贾保持着联系，因为他在美国。对这个公司，我看懂了一部分，最起码资金方面我看懂了，老贾说了，我可能比跟踪乐视两三年的人更了解，可能有很多事情我比老贾更明白。因为我跟老贾列了一个大表，你企业从哪儿来的，他都傻了。

　　老贾是7号回来的，那天我跟老贾和刘弘谈到很晚，后来基本上天天有见面了，有很多的沟通和交流。

　　另外一方面，我们做了所有高管的访谈，不止一次的，包括张昭、梁军，海亮我也谈过了。所以，我们尽调是三块一起看的。我们也访谈了一些供应商，比如要钱的供应商。在这个过程中，我也问了很多人，都是打听到的对乐视有一定了解的，比如给乐视写过报告的分析师，有的分析师非常正面，我也找到了中伤乐视的很多人。我大概问了十几人，第一个问题是乐视值不值得看?没有一个人说乐视不值得看，都觉得值得看。说完这个，后面都有“但是”，但是后面有很不一样了。有的人说，他们哪个没有现金流，哪个不挣钱。对我来说，最值钱的是时间，100万、200万、300万，很多钱，但时间很重要。这种事情一做就需要很多时间，到现在35天时间，我基本上都在这里面。就是没有一个人说不值得看，所有人都说值得看，当然“但是”后面什么都有了。

　　后来，我们 后面谈生意挺简单的，老贾说定个价就完了。这一个月，我们做了大量的工作，乐视给我们开放了所有的资料，所有的高管都是，想见谁约谁，想看什么资料就提供什么资料，这在乐视的历史上是没有过的。我还忘了一件事，1月3日的时候，我请我们所有的董事开了董事会，以及管理团队的会，从早上在乐视参观、听汇报，我们请联想给我们做了报告，也请了雷泽生去我们董事会做了一个报告，试图来理解乐视。3日，我们花了一整天时间开我们内部的会，统一思想。这一个月，乐视全力支持配合我们，我们也花了很多的精力，一个庞大的团队。这是我给大家汇报的第一个事，我们干了什么，当然还有些合同。

　　第二个事，我们对乐视是什么判断?我第一次跟老贾谈了六、七个小时，谈完以后，就约柳总，跟柳总也做了一个汇报。第一次我就特别有投资冲动，我从来没有这样过。因为老贾的战略思路特别清楚，他的逻辑都是对的，打法也是对的。比如做汽车，先从最高端的做，然后再往下做。很多打法上，我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神，他是稀有的，这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。很多人成就没有像老贾这么大，或者像我这么大，但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过的那么辛苦，那么累。这种劲是我特别特别敬佩的。

　　乐视是个互联网公司，我们的公司是没有互联网基因的，盖房子是最古老的行业。我们也有判断，判断什么呢?第一，判断这个事是不是一个有发展、有潜力的事，第二，判断这个人行不行。老贾是一个这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方，尤其我看了老贾的整个账以后，就更佩服他了，这么点钱干这么大事。老贾的战略思维，逻辑，战术，都是对的，最主要的是精神，他的精神真的感动我了。我也是很有企业家精神的，碰见老贾以后，觉得我自己跟他比差太多了。

　　我一直说两类人，一个是李书福，我跟他在杭州合作一个项目，我跟老贾说，李书福身上有个劲跟老贾有点像。另一个是戴国峰。这是这个时代非常稀有的一种企业家精神，企业家精神是什么呢?就是肯冒险。这种企业家是值得你去信任和支持的。

　　另外一个判断，乐视生态，原来我一直不了解生态是什么，比如汽车，汽车也是我原来想投的，房地产是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。这个逻辑，先做最高端的车，然后再往下做普通老百姓的，乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。

　　再一个判断是乐视的团队，乐视的团队真的挺牛的，我见梁军、高飞、张昭，刘弘更不用说了，天天见面，这个团队真的是明星团队，我们对每个人都做过访谈和沟通，而且不止一次。每一个板块的负责人都挺牛的，我要干个活把这帮人弄过来挺难的。乐视团队确实是思路清楚，执行力强。乐视整个的团队，大家的精神状态和队形不变，状态特别好。这就是我的判断。

　　判断什么呢?判断领头人、领袖老贾，判断他的战略，判断他的团队，就好了。你还判断什么呢?当然他就缺钱，因为就是因为缺钱就好办了，这就是我的判断。

　　第三个事，我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产以外的行业?首先说一下投资乐视的逻辑，乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，上市公司和非上市公司缺钱，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少，这是我的第一个逻辑。第一个故事是上市公司+非上市公司，我们把这部分钱解决了。第一个阶段谈的是，卖一部分老股定增一部分新股，老股增发8.6%，新股是7%，我跟老贾谈的价格是110亿。后来新增一部分电视的股权、影视的股权，15%和15%，加起来150亿。第三个阶段后面那50亿为什么放在电视呢?电视、影业都是上市公司的，所以，交易结构就变成这样了。

　　钱数是怎么来的呢?我们的第一个商业逻辑，一下子把所有的资金解决了，够用了，当然是非汽车，汽车是另外一个故事。

　　钱数是怎么来的呢?我们的第一个商业逻辑，一下子把所有的资金解决了，够用了，当然是非汽车。第二个商业逻辑，要改善治理结构，因为好多大佬根本不知道上市是什么，非上市是什么，汽车怎么着，汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌，汽车好了以后，股价涨停了。我看了看，生态是一回事，但钱不是一回事。当然治理结构让大家都放心。除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。所以，我们肯定会全力以赴地支持老贾，我们对乐视投资的逻辑就是这两个。

　　融创为什么要投非房地产公司?我曾经说过，融创之所以能到今天，去年1500多亿，今年肯定会有一个特别大的增长，明年可能会更多。我们这些年在房地产外的投资一分钱没有，我们也没+过互联网，也没互联网+过，这个行业就是盖房子，怎么加。我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业，为什么我们干这个行业特别牛呢?因为都是高端，价格挺高的，量还挺大的，这是乐视要学习的。乐视的质量是高端的，量也很大，但是价格不高。为什么现在变成两件事了呢?说来话长，我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。但我也说过，我们一定要早点想这个事。房地产行业，2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在11万亿的样子，增长挺难的。这个行业的特点是大公司很多，小公司难做。我提了一个观点，今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。去年前10名占了整个市场份额的17%，今年占了21%左右，但前三名占了8%左右。到40%的时候，大概是四、五万亿的样子。我想说的是，这5到10年是中国房地产行业，部分企业的钻石时代，会快速增长。这是我们吃饭的家伙，这是我们绝对绝对的主业，我们从来没有，也不可能，不看好这个行业。

　　另外，5到10年以后呢?大公司每个人都卖好几千亿，这好几千亿怎么维持呢?哪那么多地，地越来越贵。去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办?确实要研究。其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢?因为太贵了。

　　金融平台是我们要探索的一个方向。另外是资源性的行业，去年我们看了很多矿：铅锌铜、电解铝什么的。还有一部分，过去衣食住行现在到了消费升级的时代，大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事。上周，我们投了链家，我们跟链家谈了一年，第一次说投5个亿，我说太少了，要弄就弄50个亿。不是一时兴起投，很多人想投链家，投不进去的。作为融创，必须为5到10年以后做准备，10年以后体外的东西跟房地产的东西应该是差不多量级。所以，这几个行业我一直都在看。

　　我跟老贾一见面，第一反应乐视是个娱乐平台，又是电视，又是电影，大娱乐是我们的战略方向之一。可能将来还有汽车。我在许多年前投了一个影视公司，亏没了。

　　最后我想说，这个投资对我们很重要。我问了大牛级的人大概有十几个，有些人是支持我的，有些人给了我很中肯的意见，有的人坚决反对我投。我想说，我已经认真地考虑了他们的意见，我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策，是因为他们不了解乐视，我觉得你们在座的也不了解乐视。我听了很多意见，很聪明的人，很牛的人，所有的意见我都认真听了，他们的意见确实是不足以颠覆我们这个决策。

　　另外，很多人确实想跟着投，我用一个小时能说服他们乐视怎么好，因为我了解情况。但时间太紧了，我们有复牌的压力。在过去我还听意见说要不要投，今后我不听任何人的意见了，因为我已经投完了。

　　本文由全景网综合自：腾讯证券、时代周报。

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